腾讯科技讯（林靖东）北京时间3月28日消息，据国外媒体报道，据安全专家们称，互联网在遭受到历史上最大规模的网络攻击之后，全球各地的连网速度普遍有所减慢。

反垃圾信息组织Spamhaus是一家旨在帮助电子邮箱服务供应商过滤垃圾电子邮件和其他不受欢迎的内容的非营利性组织，它在伦敦和日内瓦均设有办事处。为了帮助电子邮箱服务供应商过滤那些垃圾信息，它编制和维护着一份恶意服务器黑名单。

最近，Spamhaus封杀了荷兰网站Cyberbunker的一些服务器。Cyberbunker声称自己将提供除了儿童色情或与恐怖主义有关的内容之外的任何内容。Cyberbunker发言人斯温奥拉夫坎普回斯（Sven Olaf Kamphuis）称，Spamhaus滥用了它的地位，它无权决定哪些内容能够出现在互联网上，而哪些内容不能出现在互联网上。

Spamhaus的行为引发了恶意黑客们的报复性攻击，对更大范围的互联网造成了影响。很多热门服务如Netflix已经因此而受到影响，专家们担心这些攻击还会影响到银行和电子邮件系统。

Spamhaus称，Cyberbunker与东欧和俄罗斯的犯罪分子保持着合作关系，而且它就是近期网络攻击背后的黑手。

目前已有5个国家的网络警察机构开始对这些网络攻击展开调查。

Spamhaus的首席执行官史蒂夫林福特（Steve Linford）称，这次的网络攻击的规模是空前的。他说：“在过去的一周里，我们一直在遭受网络攻击。但是我们挺过来了，他们并没有把我们打趴下。我们的工程师们付出了巨大的努力，来保证我们可以继续提供服务。如果受到攻击的是其他服务的话，可能早就被击垮了。”

林福特称，目前已有5个不同国家的网络警察机构正在对这次的攻击进行调查。他说，由于那些网络警察机构担心他们自己的基础设施可能会遭到攻击，因此他不能公布更多的信息。

据悉，恶意攻击者们使用了一种名为“分布式拒绝服务式”（DDoS）的战术，也就是在短时间内向他们想要攻击的目标发送大量的信息流，以达到让目标瘫痪的目的。

在这次的攻击中，恶意黑客们攻击的目标是Spamhaus的域名系统（DNS）服务器。

林福特称，此次攻击的力度非常强，以致于政府的互联网基础设施也瘫痪了。他说：“如果用这样强度的攻击去打击唐宁街，后者可能马上就崩溃了，它们可能会马上从网络上掉下来。”

他补充说：“这些攻击的最大强度达到了300GB/s，而我们平时所说的针对重要银行的网络攻击强度也只有50GB/s左右。”

美国萨里大学的网络安全专家、教授艾伦伍德沃德（Alan Woodward）称，连锁反应对全球各地的互联网服务都造成了损害。他说：“你可以将它想象成一条车道，网络攻击就是向这条车道里放进大量的汽车，从而造成交通堵塞的情况。在这次攻击中，数据量非常大，以致于互联网自身都出现堵塞现象了。”

专门针对DDoS攻击提供保护服务的Arbor Networks公司也说，这是他们见过的规模最大的一次网络攻击。Arbor的安全研究主管丹霍尔登（Dan Holden）表示：“在此之前，我们见过的规模最大的一次DDoS攻击发生在2010年，当时的攻击强度为100GB/s。这次的攻击强度骤升到300GB/s，这显然是相当大的强度了。”

他继续说：“攻击还对沿途的其他服务造成了不同程度的连带伤害，具体情况要视其他服务所用的基础设施而定。”

Spamhaus称，它成功挺过了这次的攻击，因为它的基础设施分布在很多国家。

Spamhaus得到了很多全球最大的互联网公司的支持，那些互联网公司依靠Spamhaus来过滤不受欢迎的内容。

林福特称，包括谷歌(微博)在内的一些公司还为Spamhaus提供了不少资源，以帮助Spamhaus消化那些流量。他说：“他们的攻击目标是他们认为可能打垮的所有互联网基础设施。但是我们是不能被打垮的。Spamhaus在全球各地拥有80多台服务器，我们建立了最大规模的DNS服务器。”

色情网站有多大？
by 疯子精灵王

色情网站有多大？根据谷歌旗下广告服务商Doubleclick的数据显示，独立访问量前500名的网站中，竟有数十个是成人网站。而色情网站的数据流量又极大，有人估计，色情网站的数据传送量可能占整个互联网的30%。

生活在互联网世界的人，都曾或多或少地浏览过在许多国家仍受管制的色情网站。我们很难洞察这类网站的发展状况，因为相关的确切数据实在是少之又少。可以肯定的是，色情网站的访问量肯定少不了。事实证明上述猜测是正确的，因为根据谷歌旗下广告服务商Doubleclick的数据显示，独立访问量前500名的网站中，竟有数十个是成人网站！

世界上最大的色情网站Xvideos每月有44亿的访问量，这个数字是CNN官网或24小时专门播放体育节目ESPN电视网的访问量的3倍，是社交新闻站点Reddit的2倍。YouPorn、Tube8和Pornhub这些大型的色情网站，其访问量也可以让除了Google和Facebook等超大型网站之外的小网站们相形见绌。

从访问量中，我们只能得出色情网站要比非色情网站更受欢迎这个结论。40亿访问量听起来确实是个天文数字，但是当你将用户在色情网站上做的事考虑在内，你就会发现，色情网站的大小和规模也不可小觑。

网站规模

色情网站和非色情网站的主要区别就是访问者的停留时间。Engadget和ExtremeTech这类科技网站的用户平均停留时间在3到6分钟之间，这足以让用户阅读完几篇文章了；而色情网站的用户停留时间则在15到20分钟之间。

两者之间的差异也情有可原，因为大多数网站的内容主要是文字和图片，大型色情网站则力推视频内容，众所周知，看完一段视频所花的时间可比阅读完一篇文章花的多。ExtremeTech主页的数据大小约为数百万字节，但一段只有480×200低分辨率的色情视频，每秒的数据量就在10万字节左右，15分钟的视频就可以耗掉约9千万字节的流量。将9千万字节乘以Xvideos网站每月约3.5亿的访问人数，就可以得出Xvideos每月需要处理29PB的字节（1PB=1024TB，1TB=1024GB），即每秒50GB字节的的数据传送。

简而言之，色情网站每天需要处理海量的数据。在纯带宽（单位时间内可传输的数据量）上，美国本土能够与之匹敌的也仅有视频网站YouTube或Hulu了。色情网站的规模大到难以想象，排名第二的YouPorn的纯带宽都要比Hulu大出6倍。

网站的基础设施

与仅仅提供文字和图片相比，视频服务所需要的资源可要多得多了，它需要大量的数据储存、较短的CPU周期、内部I/O和高带宽等。

虽然说色情网站各不相同，但是大多数色情网站都会储存大约50到200TB的色情资料，对一个网站来说，这可不是一个小数目。不过幸好现在2TB的硬盘驱动器价格低廉且种类繁多，因此这对色情网站来说应该不算是太大的问题。

色情网站需要提供数千个动态的、可搜索的视频数据库，当有人点击一个视频时，文件会经过硬盘读取继而上传到网络上，这是一个繁杂的过程，而CPU周期和I/O能够影响数据的读取和上传的快慢。除此之外，在硬件方面，色情网站还需要四核机架服务器、千兆交换机和负载均衡等。在软件方面，大多数色情网站会使用快速、灵敏的数据库，如Redis来储存和提取视频，还有轻量级、高性能的Nginx等来作为网页的HTTP服务器。

在带宽上，拿上面的Xvideos为例，大型的色情网站需要有足够的网络连通性来完成每秒400Gb的数据传送。而且这还只是平均的数据传输速率，在高峰时段，Xvideos的背板带宽可以飙升至每秒1000Gb甚至更多。当然了，有许多方法可以解决流量过多产生的问题，如网站可以成立自己的数据中心，或租用大型数据中心的一些机架服务器，或使用如亚马逊或微软提供的云储存等。

真实的范例

世界第二大色情网站YouPorn给我们提供了一些一手的数据，看完你就会发现，事实上，谷歌的Doubleclick广告服务商低估了色情网站的吸引力。

YouPorn有超过100TB的色情资料，每天的页面访问量超过1亿，这就意味着它每天的数据传输量有950TB之多，大多数的数据传送用在了加载视频上。按照上面的数据计算，YouPorn每月的数据处理量有28PB，因此，排名第一的Xvideos的数据传送肯定不止29PB，它每月的数据传送量估计在35到40PB之间。在高峰时间段，YouPorn每秒需要处理100GB（每秒800Gb）的数据量，这个数据量等于YouPorn每秒传送了10多张双层的DVD。

在软件方面，YouPorn完全使用Redis进行数据存储，并使用MySQL小型数据库管理系统对Redis进行添加或管理。网页的HTTP服务器是Nginx，负载均衡则使用的是HAProxy和Varnish。Redis服务器每秒需要处理30万个页面请求，每小时会记录下8到15GB的数据（包括用户登录、观看记录等），YouPorn认为Redis处理每天2亿的访问量不成问题。

互联网只能处理50Tb每秒的数据，换而言之，单单一个YouPorn的流量就占了整个互联网的2%。类似YouPorn这样的色情网站有数十个之多，因此，认为色情网站的数据传送量占据整个互联网的30%就不算夸张了。

图片和信息来源： extremetech

2013年02月17日, 来源：i黑马网
2月16日晚间消息，京东商城确认完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资，投资方包括本轮入股的新股东加拿大安大略教师退休基金和来自沙特的王国控股公司(Kingdom Holdings Company)，京东的一些主要股东亦跟投了本轮。这样，京东到目前的融资总额已经达到了23亿之多，融资金额已经达到了一个比较惊人的数字，更让人震惊的是，在现在这个显然萧条的年景里面，还能达成这么高额的融资，无疑让竞争对手想死的念头油然而生。
唱空者的坟墓
无论是什么原因，唱空京东一直是电商界比较盛行的口径， 很多人一路看衰京东过来，扩张类目的时候说扩张必死，自建物流的时候说自建必死，卖书的时候没说死，反正也不看好，现在卖车搞机票酒店了，又说不垂直必死，平台化了，又说平台必死，一路必死过来，京东还是活蹦乱跳。
最知名的唱空者也是京东的主要竞争对手当当网CEO李国庆，在2012年就有两次著名的唱空喊话。第一次是在2012年3月份，说京东的钱只能烧到七八月份，第二次则是在第一次预测失败后的2012年11月份说，京东再融资也只能烧到明年的三月份。而在2013年的2月中旬，京东再次到帐7个亿美金，显然就是用钱生火烧锅炉，烧到三月份也毫无问题。而唱空者的每每落空，让所谓的专业人士显得更像一个诅咒的怨妇，至少前两次唱的时候，大家还以为他真懂。
2012年显然是电商小年，随着经济的萧条和紧缩，电商行业挤出效应明显，小型垂直电商纷纷或倒闭或并购或转型，而另一个电商明星凡客七轮融资之后，业务停滞明显，上市无望只得瘦身自保，业务增长明显放缓。
在淘宝的强势倒流量之下，富二代天猫的发展还算不错，只是平台类B2C终究和自营还有很大差别，所以尽管销售额较京东更高，比较的意义却比较小。苏宁高额融资从资本市场抽血大力发展电商确实崛起迅速，但显然距离自己设想中的目标还比较远，而且用户搬家比较明显，把用户从线下实体店搬到线上等于是在革自己的命。而在资本市场萧条和股东压力巨大的情况下，这种烧钱的买卖还能坚持多久，显然让人心生疑虑。当然，即便如此，目前苏宁易购的销售额也只有京东的四分之一，增长速度也没有京东快，问题却暴露多多，并没有露出可以与京东一战的王者霸气。
其他电商的声音都比鼎盛时期小了很多，基本都在自保的困境之中，或者易迅这样的富二代喊得虽响，数据却差距太远。京东回头看去，几乎已经看不见对手的身影，而所有人都咬着牙在等京东油尽灯枯再上去分食，结果京东宣布第四轮融资成功，让远望者一口甜血涌上喉头。
京东的价值
2012年，京东的销售额超过600亿(97亿美金)，较2011年(34亿美金)增长率仍接近200%，这一点是国外投资人比较认可的一点，虽然仍在亏损，但这种增长速度，依旧显示了其比较大的想象空间。如果说以前还认为京东是中国的亚马逊有些飘渺，现在的形式则已经变得十分明朗。
在大环境的萧条下，京东这种依旧高速的增长凸显了弱市场下的挤出效应，同样的事情也在团购领域发生，在团购倒闭大潮中，美团的月销售额却创了七亿新高。萧条市场下，各电商网站的用户纷纷向领头羊集中，京东扮演了一个收割者的角色。越是弱势的市场，领头羊的优势就越强，这也深刻阐述了“危机”一词的含义。在市场高度繁荣的时候，百花齐放的时候，京东没有一统江湖，在市场萧条的时候，却可以一举奠定领军地位，从战略的角度来看，有很强的示范意义—-那就是正确的烧钱建立长期的优势。
普通意义的电商，说白了就是流量竞争，得流量者得天下。稍微有些头脑的做做品牌，比如凡客。京东则下了很大的功夫在物流和供应链上，这一点远见和耐心，是其他电商无可比拟的。虽然凡客也看到了这一点，并在如风达上也做的不错，但凡客的客单价和毛利率成了先天的制约，其实比较可惜。因为走对了，没坚持下去。其他人则死不足惜，属于坚持的走错了。
在京东深挖基础建设的时候，大家都在沸沸扬扬的融资炒作买流量，在京东高举高打品牌建设的时候，大家却有些后继无力支撑前行苦等京东倒下，而在寒冬中电商竞争的最后关头，京东再次融资成功，而其他人却已经奄奄一息。本质上，其实并不是一个融资多少的问题，却有一个田忌赛马的意味在里面。
良好的物流供应链带来了良好的用户体验，低成本高效率，单月库存周转只有二十多天，是亚马逊四十多天的一半，这些都不是一朝一夕可以建立起来的，而一旦建立起来，就是京东的价值，就是壁垒。
电商收官之战
电商是趋势，大家都知道，但做趋势往往死的更快，因为很多时候你分不清是形势让你起飞，还是本事让你起飞。当你错把形势当本事的时候，形势变了，自己就有可能会从高空跌落。所以决定胜负的，就是坚持，大家都快渴死了，突然竞争对手捡到一桶水，这种绝望比饥渴更可怕。想必当当强行从客户账户中扣钱做活动促销就是最后的涸泽而渔和坚持到底的殊死一搏。可惜在京东的融资成功下，涸泽是完成了，鱼也生气了，但却并无法保证自己能够坚持到底。
而这个时候，大部分人已经丧失了反抗的能力，京东也进入了收官阶段，在内在价值和外在资金都占有巨大优势的情况下，几乎没有人有能力可以翻盘。而阿里拿出的一千亿去做物流，没有三五年，也不会成型，而三五年后，是什么局面，谁又能预料呢？
萧条环境之下的此消彼长尤为可贵，电商大战到了最后基本也可以盖棺论定，京东年前提出的“修养生息”战略基本上已经对这种情况做了预判，以现在的形式来看，能打败京东的，也确实只有京东自己。
一点启发
电商大战到了最后，给我们的启发其实也很简单，那就是认真的做价值远胜于喧嚣的做场面。这一点放到其他行业也都成立，各行业最后剩下的往往就是坚持做价值的，而炒作一时爽的很多人往往会倒在最后一公里。
京东在战略上的取舍精准也很值得学习，无论是在对物流体系的用心上，还是在融资策略的强硬上(刘强东融资要求自己必须掌控董事会)，还是在每一个品类的开拓实际上，以及为了应对高速发展，冗余员工体系的培养和管控上，实际上都可圈可点。很多人认为电商就是烧钱，是完全错误的，要成功永远是要正确的烧钱。就好象同样的几千万美金风投，美团可以实现年销售额六十亿，24券则欠了一屁股帐倒闭了事。
所以对于CEO而言，最重要的能力还是驾驭投资的能力。

Via i黑马 By @万能的大熊

无人驾驶汽车测试成功京至津百公里不需司机

2012-11-26 15:26:10 法制晚报

前天9点，京津高速台湖收费站外，一辆车顶与车前保险杠处安置着雷达设备的黑色现代途胜准时驶上了高速，科研人员要做的，仅仅是在出发前设定到达位置天津东丽收费站。1个多小时后，记者在东丽收费站远远看到，智能车在高速上极速飞驰而过，非常平稳，仿佛有经验的司机稳稳把住方向盘一般。

从北京台湖收费站到天津东丽收费站，百公里的距离，高速公路上复杂的行车条件，完全由电脑智能操作驾驶，最高时速达105公里，历时85分钟，其中超车共33次。科幻电影中幻想的情节，近日在京津高速路真实地上演了。备受瞩目的由军事交通学院研制的无人驾驶智能汽车近日完美地完成了京津高速公路测试项目。

测试现场

高速行车百公里不用司机

前天9点，京津高速台湖收费站外，一辆车顶与车前保险杠处安置着雷达设备的黑色现代途胜准时驶上了高速，科研人员要做的，仅仅是在出发前设定到达位置天津东丽收费站。

1个多小时后，记者在东丽收费站远远看到，智能车在高速上极速飞驰而过，非常平稳，仿佛有经验的司机稳稳把住方向盘一般。智能车无人驾驶全程跟随的军事交通学院汽车工程系副教授、智能车试验组组长刘宏泉告诉记者，智能车行驶全程共花了85分钟，平均时速79公里，最高时速达105公里，其中超车共33次。

颇为有趣的是，行驶途中智能车有一次“想”超车，但是雷达监测到后面的车速较快，判断超车危险系数较高，又“老老实实”地待在了自己的位置行驶。

尽管是无人车，但在测试过程中车上还是坐了几个人，包括一些专家坐在车里全程监控智能车的表现，同时确保车辆在行驶中的安全。

揭秘无人车

摄像头为“眼”雷达加电脑组成“大脑”

刘宏泉为记者揭秘称，相比普通的小汽车，这辆智能车在结构上主要由小汽车、电脑控制系统两大部分组成。其中担任智能汽车眼睛的，便是安置在车体内部后视镜位 置的三个摄像头，他们分别观测左右以及前方三个位置，摄像头看到的画面会传递给电脑，如道路线、隔离带等，电脑对图像进行分析是否可以越过，并作出相应驾 驶决定。而安置在车顶与车前保险杠位置的雷达，则通过探测汽车周边物体的距离，给电脑一个更为精确的信息，供其决定是刹车还是加速，或是可以超车等。刘教 授说，电脑通过对摄像头、雷达等部件传递的信息进行综合分析，从而实现了如司机一样老练地驾车。

未来应用

有望解决城市交通拥堵

中国工程院院士、自动控制专家郑南宁说道，这项技术可应用在民用领域，如目前经常遇到的疲劳驾驶现象，利用这项技术，让车进入无人驾驶的状态后，司机累了可以安心地睡觉，从而避免车祸的发生。

再者，如果市民出行不想驾车，在车上闲聊，这项技术则可以让市民的生活质量进一步得到提高。

在城市交通领域，目前困扰大城市的交通拥堵问题，如果未来将智能车技术与互联网、云计算等技术有机地结合在一起，实现最优的交通出行，那么将有望解决城市交通拥堵难题。又如城市专门划出一条公交道路，则完全可以实现公交车无人驾驶化。

不过，清华大学信息科学技术学院博导姚丹亚教授认为，自动驾驶系统只能对程序中预设的情况进行判断和操作，一旦实际路况超出程序预设范围就无计可施，可靠性远远难以满足道路安全要求，因此无人驾驶汽车要实现商业化运行至少还要等待20年。

目前，谷歌在美国内华达州拿到的无人车上路牌照，也仅仅是上路试验的牌照。

小米盒子中国式溃败，雷军风光背后是忧伤

2012-11-26 08:38:32 IT商业新闻网

雷军靠着小米手机在市场上呼风唤雨，并且慧眼如炬在投资市场上无往不利，可是在最用心良苦的小米盒子这款产品上，由于各种中国式的错综复杂因素的影响和作用，他却玩大，并最终玩出了火。

【IT商业新闻网综合】（记者 冷风）从11月22日晚间20时起，小米本月最新推出的互联网机顶盒产品小米盒子暂停全部视频内容服务。这意味着，如果小米不能在短时间突破牌照方面的障碍，将面临全面叫停风险。

据接近广电总局人士证实，广电总局已经开始调查小米盒子，并已经要求其对内容提供方式进行整改。

雷军靠着小米手机在市场上呼风唤雨，并且慧眼如炬在投资市场上无往不利，可是在最用心良苦的小米盒子这款产品上，由于各种中国式的错综复杂因素的影响和作用，他却玩大，并最终玩出了火。

小米盒子中国式溃败上演

小米手机取得空前成功之后，雷军渐渐开始膨胀起来。为了践行自己之前三驾马车的提法，他终于还是把视线集中到OTT业务之上，尽管只为小米盒子举办了一个简单得近乎简陋的发布会，但是他的野心却着实暴露无遗。

在国内，雷军也算不上第一个看中OOT巨大价值和市场潜力的人，早在七年前，陈天桥就认识到其中的机遇，甚至后者的野心更为庞大——陈天桥当年的梦想是将盛大打造成“东方迪士尼”式的互联网娱乐平台。

2005年，盛大推出“盛大盒子”，这取名的方法都和小米差不多，当时在上海号称要每家每户免费赠送，结果呢，市民们直接被政府叫停，不准拿，因为这是未经许可把互联网内容搬上电视。在这一惊天动地的计划最终彻底失败之后，盛大元气大伤，不仅没有没能成功实现转型，反而沦为一家失去当年风光的网络游戏公司。

现在的雷军和当年的陈天桥有什么不同吗？其实没有多少差异。两者都凭借之前无人看好的产品迅速获得空前的胜利，并在成绩面前开始变得野心勃勃。也许雷军对市场的把握和前瞻更佳，也许小米盒子推出的时机更佳。

有专业人士指出，像是小米盒子这种纯互联网的玩法，视频推送了什么信息，新增了什么程序，广告位传播了什么内容，都是广电总局很难管控的。就是为了管理，才有牌照商的说法，哪里出错就找谁，反正超不过7家，一旦小米口子被打开，深圳那边出个上百家山寨小米，这局面就乱了。

还有，小米盒子是有广电总局的授权序列号的。这点上，他更是在挑战广电总局的底线。有授权，但没用播控平台，这是擦边球的特点。所以小米盒子被整治就难免了。

小米盒子革了自己的命？

2010年，广电总局下发了有关互联网电视管理的181号文件，并发放了7张集成播控平台牌照，CNTV、杭州华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台及中央人民电台分别获得。根据广电总局181号文件的要求，小米盒子必须要与具有牌照的互联网电视播控平台进行合作，并只能通过播控平台接入视频内容，才属合法。

小米没有资质去进行互联网电视业务，现在它采取的权宜之计就是套用华数的牌照，但问题在于小米盒子上还有包括搜狐、腾讯、PPTV等第三方的内 容，可是华数有资格对这些内容提供方进行有效的监管吗？如果不能的话，那么华数又如何去有效监管小米盒子上的内容？这是广电总局无法许可和容忍的。而如果 去掉这些第三方内容的话，小米盒子的吸引力又荡然无存。

现在的困境就在于，如果小米盒子推出市场，要么选择与体制作对，要么选择与用户、市场为敌，两面都不能轻易得罪，两边也都不好惹。雷军和小米未必不明白这些，但是却多多少少地抱着侥幸，试图在与体制、市场的博弈中游刃有余，可是用尽聪明最终却反误了卿卿性命。

2012年08月20日09:53腾讯科技

腾讯科技讯（瑞杰）北京时间8月20日消息，据国外媒体报道，苹果前首席执行官约翰-斯库利(John Sculley)日前在接受采访时表示，凭借着苹果所拥有的完善“生态系统”，公司进军电视机市场时将手握巨大竞争优势，电视机产业甚至有望成为苹果的独角戏。

曾在上世纪80年代担任苹果CEO的斯库利认为，苹果在正式进军电视机产业后，其它电视厂商都会彻底沦为手下败将。

“苹果已经在三个领域拥有了领先地位，即智能手机、平板电脑以及计算机。因此。开拓第四个屏幕领域对于苹果来说非常重要，而这个领域就是电视机产品”目前已成为移动软件开发商3Cinteractive LLC董事会主席的斯考利如是说道。

据几天之前《华尔街日报》的报道称，苹果目前正在与美国最大的有线电视运营商就联手开发一款能传输直播电视和其他内容的新产品进行谈判。如果谈判进行的顺利，用户未来将可以借助苹果设计的设备访问各类频道，而不用像现在这样每月支付有线电视费用，并需要使用运营商机顶盒才能实现以上功能。

苹果发言人汤姆-纽梅尔(Tom Neumayr)拒绝就此发表置评。

“生态环境”优势巨大

斯库利表示，苹果一首打造的生态系统是公司在与竞争对手较量时所拥有的一个巨大优势。iPhone是目前美国地区最为畅销的智能手机，iPad占据着70%的平板市场份额。因此这个生态系统对于其它任何竞争对手来说都是非常巨大的优势。苹果的核心原则是改善用户体验，并在各类设备上保持这种体验的一致性。相信，在坐拥iPhone和iPad成功的果实后，苹果打造出革命性的电视机产品也并非难事。

“没人知道苹果究竟拥有着多么巨大的竞争优势，微软和索尼都曾经希望掌控消费者的起居室，但都没能成功。”斯库利说道。

斯库利在加盟苹果前曾任百事可乐公司总裁，1983年在乔布斯的劝说下加盟苹果。斯库利的市场能力闻名于世，尤其是在百事公司推广的“the Pepsi Challenge”这项计划使得公司从其主要竞争对手可口可乐（Coca Cola）那里获得市场份额。斯库利在80年代和90年代在苹果公司曾经采用相似的市场策略扩大了Macintosh个人计算机的市场份额。在他任职期间，苹果的销量从8亿美元增加到80亿美元。

1985年，当史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)1985年遭董事会驱逐时，斯库利正式成为苹果的掌门人。然而，由于他违背了公司奠基人乔布斯的销售架构，尤其是与IBM的相同客户的销售竞争，使他在苹果的任职饱受争议。1993年由于公司利润、销售和股票下降，他最终离开了苹果公司。斯库利目前掌管着一家投资公司，同时是移动软件开发商3Cinteractive LLC的董事会主席。乔布斯在1997年回归苹果，通过一系列创新产品带领苹果重塑辉煌，最终成为世界上最具价值的企业。

苹果股价当地时间周五上涨1.8%，至648.11美元，创下历史新高。今年以来，苹果股价已累计上涨了60%。

“没有人能够像乔布斯那样对于产品给予如此多的关注，并成功使苹果扭亏为盈。除了乔布斯，相信没有人能让苹果起死回生。”斯库利最后说道